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3.作为下属，他总是对自己的上司有一种依赖的心理，而这种依赖心理视领导者的成功于否又可以产生两种截然相反的效果。一个开诚布公，心胸坦『荡』的上司，他总会把自己的真实想法，真实感受传达给下属的，包括对好员工的鼓励和对不好员工的批评。同时，他也会对自己时常反省，在下属中进行深刻地检讨，对自己的错误及工作中的失误勇于承认，并与下属共同找出产生这种错误或失误的原因，从而找到解决问题的办法。这样的上司才能真正打动下属，引起下属发自内心的崇敬与赞美。在这样的氛围下，下属之间也会以自己的上司为榜样，积极开展批评与自我批评，从而形成一个富有战斗力的团结统一的实体。大家齐心协力，工作肯定会在不断地解决问题的过程中得以进展。相反，如果这个上司急功近利，猜疑心特别重，又不屑于与自己的下属进行坦诚的交流，那么，他得到的回报是可想而知的，试想想，如果你的上司总是欺上瞒下，把工作中的责任推卸得一干二净，对下属永远都抱有一种应付的心理，处处显示出自己高人一等的地位，而且不虚心听取各方面的意见，那你会怎么看他?你还会为他卖力工作吗?我想你是不会的。就你一个下属对他这样看还无所谓，如果所有的下属都这样看他，那他所领导的这个团体将会变成什么样子?组织涣散，尔虞我诈，虚情假意，人与人之间冷漠，我行我素，大家各自心怀鬼胎，想方设法少劳多得，那这还叫一个团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根结底，还是领导无方，因为下属都是看着领导行事的，这样的领导要想赢得下属的赞美简直比登天还难。

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